从职业经理人到企业家,看华益食品总经理陈义的雄心与梦想

来源 | 经理人传媒旗下《经理人》杂志

本刊记者 | 孙建奋
 

口味王前总裁陈义从职业经理人到企业家的成功转型,无疑为国内部分职业经理人未来的发展提供了一个行之有效的方案。

职业经理人起源于美国,距今已经有近180年的历史,随着岁月的流逝,在发达国家的现代企业中,职业经理人扮演着越加重要的角色,他们不仅提高了企业管理效率,还降低了企业的经营风险,更是推动了企业的壮大发展。

在中国,随着企业规模的快速发展,国内的职业经理人队伍也越发壮大,但职业经理人所处的境遇却是大相径庭,国内优秀的职业经理人,诸如“打工皇帝”唐骏、原用友软件总裁何经华、“手机狂人”万明坚等,任职期间均对企业作出不可抹杀的贡献,但优秀如他们,却也没法掌控自己的命运。

无独有偶,国内又一知名经理人离开了就职的公司。2020年2月份,陈义正式辞去口味王总裁的职位,据《经理人》了解,陈义在口味王的任职时间超过15年,见证了口味王从一个小加工厂到如今坐拥八大基地、2万多名员工的发展历史,口味王造就了陈义,让其收获了一名职业经理人的巅峰荣誉。

湖南华益食品有限公司总经理 陈义

改变现状、陈义在行动

离开口味王之后,陈义决心从头来过,并在去年5月份实现了从职业经理人向企业创始人的转变,成立了湖南华益食品有限公司(以下简称“华益食品”),这是一家专业从事槟榔生产、加工、销售于一体的食品新兴企业。

为何仍然选择了槟榔这个赛道,陈义是基于多方面的考量。

一方面,长达15年的从业经历让他对于槟榔行业情深似海,一颗小小的槟榔时刻拨动其心弦,让其难以割舍;另一方面,近十年来,槟榔行业快速、粗放式的发展,让行业乱象丛生,阻碍了槟榔行业的进一步发展。

目前,槟榔行业存在的共性问题可以概括为“四个低”:起步低、门槛低、格局低、眼界低。起步低让产品同质化严重,部分企业遭到淘汰,生存下来的企业脱离不了草根本色。门槛低让市场鱼龙混杂,导致产业升级动力不足;格局低让行业恶性竞争频发,竞争对手之间肆意中伤、互相抹黑,行业生态遭到恶劣破坏;眼界低,行业中“重量不重质”的问题仍然存在,企业研发投入严重不足,企业发展后续乏力。

陈义从职业经理人转型到创业者,并且仍旧选择这个赛道,就是希望通过华益食品打破旧秩序,建立新生态。致力构建一家共享、共建、共创的现代化管理型企业,以开放、共享、多元、包容的企业文化打造一个让员工幸福、让职业经理人活得有尊严的企业平台。

华益食品高管团队一行参观参观遵义会议纪念馆,学习遵义会议精神

回首过去,做事情专心、专注、专业是陈义多年来坚守槟榔行业并促成口味王成长至今的重要因素,如今,自立门户的陈义,在聚焦做好产品的同时,追求钻研和匠心精神,而这正是企业取得成功的必要前提。

从职业经理人转变为创业者,陈义认为15年的工作经历对其而言更多的是积累丰富的经验,也是其敢于走出创业这一步的重要基础,不过,创业的历程却并非一帆风顺。

公司成立初期,陈义的工作重点都是围绕口味的研发而进行的,白天带着技术人员攻克难题,同时,为了将业内优秀的技术经验进行整合,陈义常常要在晚上约见业内技术大咖,商讨技术难点。“当时,我的房间都是香精香料,房间仿佛是一个研发室。”陈义继续回忆道,“几个月以来,我每天甚至没有睡够3个小时,其余时间都在开会、研发,所有的一切只为带来更极致的产品。”

精益求精之下,榔佰旺品牌千呼万唤始出来,产品面市即受到消费者的喜爱,俘获众多消费者,陈义的付出终于到了收获的季节。

“对我个人而言,创业是一个更大的历练,涉及方方面面,因为需要自己冲在第一线,参与研发方向、试味。”对于创业前后最大的不同,陈义继续表示,“我始终说,做自己想做的人,做自己想做的事,华益食品的目标是成为行业第一并带领行业健康发展,这也是我实现个人价值的过程。”

陈义的成功转型,为职业经理人发展提供新路径的探索,作为资深的职业经理人,陈义呼吁企业家及社会尊重、珍重职业经理人,在社会高速发展的背景下,充分激励职业经理人,形成稳固企业管理基底。

成功转型,经理人之未来

在职业的发展过程中,国内许多职业经理人会遇见许多难题,或面临老板的不信任、或任职的企业价值观与自身信仰背离、或职业发展面临瓶颈等等,在这个时候,他们有三种选择,其一继续在原企业任职,其二是跳槽到另一家企业,其三是自主创业。

或许有部分人迫于生活压力之下而选择第一个选项,但是这基本进入了死胡同,碌碌无为将成为写照,当被老板裁员时,寻找好的下家也将成为奢望。

选择第二个选项的人,是一个敢于挑战自身的人,颇有“此处不留爷,自有留爷处”的豪迈感,不过,再次选择企业时要思量再三,避免重蹈覆辙,但若是持续在国内企业任职,日后难免还会遇见类似难题,又回到最初的问题。

选择创业的人,一定是有大毅力、大智慧的职业经理人,如果说在企业任职就像船只置身于平静的湖面,那么创业就像大海中的一叶扁舟,随时有被海浪打翻的风险。但,风险和机遇是对等的,失败则一败涂地,成功则有超乎想象的回报,也避免了寄人篱下的尴尬难题。

毋庸置疑的是,当一个职业经理人具备着丰富的从业经历,深谙产业链的现状以及各种经营方式,并且对于行业的各种痛点问题了若指掌等后天性条件时,成立一个新企业是可以把风险降到最低的,此外也是最有可能成为行业黑马,跻身第一梯队的潜力股。

以文中陈义为例,多年从事槟榔行业的工作经历让其熟悉产业链的运作,也知道行业中存在的痛点问题,行业痛点也是新晋企业的机遇所在,其创办的华益食品针对槟榔行业“四低”和市面上槟榔产品添加过多的问题,提出行之有效的解决方案,即产品不添加或少添加,做“纯粹”的产品,追求原汁原味,打破旧秩序,建立新生态。

作为一位成功的职业经理人转型成为企业家,陈义在企业管理、经营理念及战略发展都见解独到,同时,也对民营企业的不同发展阶段有自己的经验分享和建议,对现阶段的很多中国企业都有着借鉴意义。

他的转型,对自身而言,实现了个人价值的最大化;对于国内部分职业经理人而言,为他们未来的发展提供了一个行之有效的方案,开辟属于自身的天空。
 
本文来源: 每日商业报道 文章作者: 每日商业报道

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